B2B · B2C · 영업관리

영업 면접 질문 8개

거절 대응, 목표 관리, 고객 관계. 영업 면접은 말보다 태도와 끈기를 봐. 질문마다 면접관이 실제로 보는 것, 이어서 나올 꼬리 질문, 답변 순서를 같이 붙여 뒀어.

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  1. Q1 · 실무 팀장

    거절당했던 고객을 다시 설득해 본 경험이 있나요?

    보는 것 거절 이후의 태도와 끈기, 그리고 접근을 바꾸는 유연함을 봐.

    이런 꼬리 질문이 이어져

    • 그 고객이 처음에 거절한 진짜 이유는 뭐였나요?
    • 끝까지 설득이 안 된 고객은 어떻게 하셨어요?

    답변 뼈대

    1. 상황: 누가, 왜 거절했는지
    2. 거절 이유를 파악한 방법
    3. 바꾼 접근
    4. 결과와 그 뒤 관계

    피하자 "계속 찾아갔습니다"로 끝나는 끈기 자랑.

  2. Q2 · 실무 팀장

    월 목표를 못 채울 것 같은 상황이 오면 어떻게 하시겠어요?

    보는 것 목표 관리 방식과 압박 속 판단력을 봐.

    이런 꼬리 질문이 이어져

    • 남은 기간이 일주일뿐이라면요?
    • 무리한 할인으로 목표를 채우자는 유혹은 어떻게 하세요?

    답변 뼈대

    1. 결론: 원인부터 쪼개서 보겠다
    2. 파이프라인 점검 (단계별 고객 수)
    3. 당장 할 수 있는 행동과 우선순위
    4. 다음 달을 위한 조정

    피하자 "밤새서라도 채웁니다".

  3. Q3 · 면접위원장

    지금 저한테 우리 회사 제품을 하나 팔아보시겠어요?

    보는 것 바로 파는 게 아니라, 먼저 질문해서 니즈를 찾는지 봐. 영업 면접 단골이야.

    이런 꼬리 질문이 이어져

    • 저는 지금 쓰는 제품에 만족하고 있는데요?
    • 가격이 경쟁사보다 비싸다면요?

    답변 뼈대

    1. 먼저 질문: 지금 어떤 걸 쓰는지, 뭐가 불편한지
    2. 그 불편에 맞춘 제품 장점 하나
    3. 근거 (수치, 사례)
    4. 다음 행동 제안 (체험, 미팅)

    피하자 질문 없이 제품 기능부터 줄줄 말하는 것.

  4. Q4 · 실무 팀장 · 경력

    오래 거래한 핵심 고객이 경쟁사로 넘어가려고 합니다. 어떻게 하시겠어요?

    보는 것 관계 영업과 문제 해결 능력, 감정적이지 않은 대응을 봐.

    이런 꼬리 질문이 이어져

    • 고객이 원하는 조건이 회사 정책상 불가능하다면요?
    • 결국 넘어갔다면 그 뒤에는 뭘 하세요?

    답변 뼈대

    1. 결론: 이유부터 직접 듣겠다
    2. 이탈 원인 파악 (가격, 서비스, 담당자)
    3. 내부와 조율한 대안 제시
    4. 관계 유지와 재발 방지

    피하자 가격 인하부터 제안하는 것.

  5. Q5 · 실무 팀장 · 신입

    아무 연고도 없는 지역에 신규 거래처를 뚫어야 한다면 어떻게 시작하시겠어요?

    보는 것 막막한 상황에서 계획을 세워 움직이는 실행력을 봐.

    이런 꼬리 질문이 이어져

    • 첫 한 달 동안 성과가 하나도 없다면요?
    • 어떤 고객부터 찾아가시겠어요?

    답변 뼈대

    1. 결론: 타깃 리스트부터 만들겠다
    2. 정보 수집 방법
    3. 첫 접촉 방식과 하루 활동량 목표
    4. 성과 점검 주기

    피하자 "발로 뛰겠습니다"만 말하는 것.

  6. Q6 · 면접위원장

    고객이 계약 조건으로 개인적인 접대나 대가를 요구한다면 어떻게 하시겠어요?

    보는 것 윤리 기준. 영업은 유혹이 많은 직무라 반드시 봐.

    이런 꼬리 질문이 이어져

    • 그 계약이 이번 분기 목표의 절반이라면요?
    • 선배가 원래 다 그렇게 한다고 하면요?

    답변 뼈대

    1. 결론: 정중히 거절하겠다
    2. 회사 규정과 보고 절차
    3. 계약 자체는 지킬 수 있는 대안
    4. 이런 원칙이 장기적으로 회사에 주는 이익

    피하자 "상황에 따라 다르다"는 애매한 답.

  7. Q7 · 인사 담당

    개인 실적과 팀 실적이 충돌했던 경험이 있나요?

    보는 것 실적 욕심과 팀워크 사이의 균형을 봐.

    이런 꼬리 질문이 이어져

    • 본인 고객을 동료에게 넘겨야 한다면요?
    • 팀원보다 본인 실적이 훨씬 좋다면 어떻게 행동하세요?

    답변 뼈대

    1. 상황: 무엇이 충돌했는지
    2. 내가 내린 선택과 이유
    3. 결과 (개인, 팀)
    4. 그 뒤 일하는 방식

    피하자 "팀이 우선입니다"만 말하고 장면이 없는 것.

  8. Q8 · 실무 팀장

    본인의 영업 성과나, 영업과 비슷한 성과를 숫자로 말씀해 주시겠어요?

    보는 것 영업은 숫자가 언어야. 성과를 바로 숫자로 꺼낼 수 있는지 봐.

    이런 꼬리 질문이 이어져

    • 그 숫자는 팀 평균과 비교하면 어느 정도였나요?
    • 그 성과를 낸 비결 하나만 꼽는다면요?

    답변 뼈대

    1. 결론: 핵심 숫자 한두 개
    2. 기간과 비교 기준 (평균, 목표 대비)
    3. 그 숫자를 만든 행동
    4. 재현 가능한 방법

    피하자 숫자를 모르거나 "많이 팔았습니다".

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